很多人终于意识到一个重要的事实：在德云社工作一年，可以参加65场商演，每场能稳定获得3万元的收入，加上综艺节目和商业活动，年收入大约在200万元左右。而如果选择自己单干，则需要租剧场、雇团队、购买宣传，单场活动预先垫付2万元。去年他尝试了5场，结果票务仅在三天内售出三成，最终扣除所有开支后，仅赚得8000元。8000元与3万元的差距，并不是能力的问题，而是两种模式的收益体系根本不同。

不少人以为他得到的是“表演费”，其实更准确的说法是“系统分红”。这一情况在相声行业并非个例，曹云金便是最明确的前车之鉴。在2010年前后，曹云金离开了德云社，自创了听云轩，经历过最困难的时期，北京的小剧场甚至关门停业，那时他每天要面临6万6的债务压力。听云轩有一百多名员工，月固定支出接近200万元，工资和社保占去了大部分，其余的剧场租金、直播专线和设备维护等也需要现金来填补。线下的票房收入月入几十万元，线上打赏也只能稍微止损，但仍然面临巨大缺口。他不是没有能力，而是缺乏构建那整套系统的经验。

德云社定于2026年进行三十周年巡演，计划走访14个国家和20个城市，演出场次达到23场，国内票价从100元到1280元不等，而在海外，纽约站起价为89美元，香港站的票价最高可达1288港币。每当票务一开售，便瞬间售罄，这不仅仅是因为张鹤伦的某场表现出色，更是他与观众多年积累下来的信任度的结果。这份信用由公司统一管理，演员在职期间可以免费利用，离开后则需要重新建立信用。

对于普通经纪公司而言，艺人商演的抽成通常在五成到六成之间，而德云社的中层收入比例其实并不算太高；真正让演员感到不适的是，“我离开后，连抽成的资格都需要自己重新争取”。在张鹤伦的直播中，他最冷静的表现便是，他既没有显示出经济困境，也没有过于依赖平台。他只是将数字直白地展示出来：在团队内，风险由公司潜在承担；而如果单打独斗，风险则会真实地压在自己身上。遇到天气因素或同城有大型赛事、抑或短视频宣传没有效果，票务假如只卖出三成，预先的2万元垫资就完全打了水漂。这是一种特别的现实。